miércoles, 25 de julio de 2012

Burnout: tres pasos para evitarlo


Por Nadia Goodman Marissa Mayer, la nueva CEO de Yahoo!, te comparte sus secretos para que el exceso de trabajo no te desmotive ni afecte tu salud.






Muchos emprendedores ni siquiera piensan dos veces cuando se trata de trabajar todo el día. Marissa Mayer, quien fue la empleada número 20 deGoogle, la primera mujer ingeniera de la firma y actualmente se desempeña como Presidente y CEO de Yahoo!, no es la excepción. Cuando Google era una empresa pequeña trabajaba 130 horas a la semana y continuamente dormía en su escritorio. 


“En mis primeros cinco años en Google, era común que me quedara toda la noche al menos una vez a la semana”, afirma Mayer. “Era demasiado trabajo”.
Para las empresas jóvenes que requieren demasiado de sus empleados, elexceso de trabajo puede orillar al desgaste. Aprender a prevenirlo -para ti y para tus empleados- es esencial para lograr el éxito como dueño de un negocio. Aquí te presentamos los tres pasos para iniciar.

Paso 1. Busca síntomas de resentimiento
“El burnout (o desgaste) se debe a los resentimientos”, dice Mayer. “Prevenirlo depende de que te conozcas a ti mismo lo suficientemente bien para saber qué es lo que estás sacrificando que te está provocando resentimientos”.

“La pregunta es si puedes recargar tu energía cuando estás cansado”, añade Michael Leiter, profesor de psicología. “Si no puedes restaurar tu energía o resolver tus conflictos en el trabajo, te sientes exhausto y desmotivado, estás a un paso del desgaste”.

Paso 2. Encuentra tu "ritmo"
La teoría de Mayer se basa en que necesitas definir cuál es tu “ritmo”, refiriéndose a aquella actividad que te provoca resentimiento cuando no la puedes realizar. En palabras de Leiter, se refiere a la actividad que restaura tu energía. Esto puede ser dormir ocho horas en una noche, hacer yoga diariamente o dar un paseo por la naturaleza una vez a la semana. Cualquiera que ésta sea, es esencial para tu satisfacción que la hagas.

“Las personas -en especial los emprendedores- pueden tener enormes cantidades de energía y de tiempo”, afirma Leiter. “El exceso de trabajo no desgasta a la gente per se, sino que hacerlo sin saber aquellas cosas que te hacen sentir bien”. 

Paso 3. Dale a tus empleados alguna libertad
Cuando Mayer sospecha que alguien de su equipo puede caer en el desgaste, le pide que encuentre su “ritmo”. En algunos casos ellos han llegado con situaciones como “Necesito cenar en casa al menos los jueves” o “Necesito llegar a tiempo al partido de futbol de mi hija”. Ella otorga estas libertades, sin excepción.

“No puedes tener todo lo que quieres”, previene Mayer. “Pero puedes tener las cosas que son realmente importantes para ti. Eso te motiva a trabajar muy duro por un largo periodo de tiempo en algo que te apasiona.


lunes, 23 de julio de 2012

El capital humano en las empresas y su importancia


Claudia Solano, vicepresidente de gestión humana y de conocimiento de Skandia, explica cómo las empresas pueden potencializar el capital humano de sus empleados a favor de las organizaciones.


La entrevista de trabajo: los 5 errores más comunes que debe evitar

Marcela Gómez, Gerente de E - Hunters una alianza de elempleo.com y Head hunters international, explica los cinco errores más comunes que cometen los aspirantes a un cargo en una entrevista laboral


¿Como obtener un mejor ambiente laboral?

El reconocido conferencista y autor del Best Seller “Contented cows give better milk” estuvo en el Human Capital Forum 2012.

¿Cuales son las características de las personas adictas al trabajo?

Ana María Hernández, consultora senior de la empresa Proyección Profesional, explica los principales síntomas de las personas adictas al trabajo y las consecuencias para el entorno familiar, profesional y social del trabajador.




Fte: elempleo.com

¿Como promover los valores de nuestros empleados en una empresa ?

Fredy Kofman, presidente de Axelent y autor del libro 'Negocios Conscientes, cómo crear valor a través de valores' explica algunos tips para aumentar la productividad de los empleados en las empresas



domingo, 22 de julio de 2012

¿Cuándo se considera que es un accidente “in itinere”?


In itinere es una locución latina que significa "en el camino". Se refiere por tanto a un suceso o hecho que trascurre en el trayecto entre dos puntos.
En Higiene y Seguridad Laboral y en Derecho laboral, se denomina accidente in itinere al accidente ocurrido al trabajador durante el desplazamiento desde su domicilio hasta su lugar de trabajo, y viceversa, a condición de que el trabajador no haya interrumpido el trayecto por causas ajenas al trabajo. Este tipo de accidente se asimila, en cuanto a sus consecuencias legales, a un accidente acaecido en el propio centro de trabajo por haber sido debido a la necesidad de trasladarse del trabajador con motivo de su empleo.
El accidente en el trayecto o in itinere es considerado como accidente de trabajo en base a lo establecido en el numeral 3 del artículo 69 de la LOPCYMAT.

¿Que es un Equipo de Protección Individual (EPI)?


Definición de Equipo de Protección Individual
Se entiende por «equipo de protección individual» cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar su seguridad o su salud, así como cualquier complemento o accesorio destinado a tal fin.
Se excluyen de esta definición:
  1. La ropa de trabajo corriente y los uniformes que no estén específicamente destinados a proteger la salud o la integridad física del trabajador.
  2. Los equipos de los servicios de socorro y salvamento.
  3. Los equipos de protección individual de los militares, de los policías y de las personas de los servicios de mantenimiento del orden.
  4. Los equipos de protección individual de los medios de transporte por carretera.
  5. El material de deporte.
  6. El material de autodefensa o de disuasión.
  7. Los aparatos portátiles para la detección y señalización de los riesgos y de los factores de molestia.
Los EPI se utilizarán cuando los riesgos no hayan podido evitarse o limitarse suficientemente, por medios técnicos tales como la protección colectiva o mediante medidas, métodos o procedimientos de organización del trabajo, y queden aún una serie de riesgos de cuantía significativa.
Cuando la evaluación de riesgos lo determine será obligatorio el uso de estas prendas de protección

Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Habito Nº 7: afilar la sierra

Afilar la sierra: es el hábito de la mejora continua, usar la capacidad de renovarnos física, mental y espiritualmente.


Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Habito Nº 6: sinergizar

Sinergizar: es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad.

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