Es el proceso mediante el cual se determina si existe una
amenaza potencial que comprometa la calidad del agua, aire o suelo, poniendo en
peligro la salud del ser humano como consecuencia de la exposición a todos los
productos tóxicos presentes en un sitio, incluyendo aquellos compuestos tóxicos
presentes que son producto de actividades industriales ajenas al sitio o
cualquier otra fuente de contaminación,y
define un rango o magnitud para el riesgo.
Bienvenidos a Enfoque Ocupacional en la Red.Educación Permanente en Ergonomía, Seguridad y Salud Laboral Fundada por el Dr Héctor Parra, Académico Universitario de Venezuela, para toda la comunidad de América y el Mundo
domingo, 10 de febrero de 2013
Riesgo Ambiental
Se define como la
probabilidad de ocurrencia que un peligro
afecte directa o indirectamente al ambiente y a su biodiversidad, en un lugar y
tiempo determinado, el cual puede ser de origen natural o antropogénico.
miércoles, 6 de febrero de 2013
Neurociencia y Resiliencia
Video de la Presentación del IER: Neurociencia y Resiliencia
Ponencia "Neurociencia y Resiliencia"
por la Dra. Dña. Rafaela Santos. Neuropsiquiatra
I Simposio del Instituto Español de Resiliencia:
"Fruto de los avances de la Neurociencia al servicio de las empresas"
Encuentro con Resilientes. Video
Video I Simposio del Instituto Español de Resiliencia:
"Fruto de los avances de la Neurociencia al servicio de las empresas"
Encuentro con Resilientes: Larry Bensadon
Actualmente es Directivo de la multinacional RIM (Blackberry) pero es conocido por haber sido el responsable comercial de lanzar en España varios productos tecnológicos que hoy consideramos esenciales: la TV de pago (Canal +), el teléfono móvil (Airtel) y el correo en movilidad (Blackberry) entre otros. Cuando tenía dieciséis años, un accidente doméstico le causó una lesión de columna que supuestamente le dejaría parapléjico en pocos años; él no aceptó este diagnóstico, se dedicó a buscar alternativas y finalmente consiguió recuperarse sin perder movilidad alguna. Esta experiencia forjó su carácter resiliente y le permitió años más tarde superar un cáncer linfático que a punto estuvo de costarle la vida; al final solo le costó una pierna, pero Larry nunca dejó que eso le influyera: a lo largo de veinte años, desarrolló una exitosa carrera de Directivo internacional, viajando sin parar; solo sus allegados sabían que llevaba una pierna artificial. Su resiliencia y su optimismo contagioso le han hecho ayudar a otros a superar circunstancias negativas.
Hacia la definición de un ambiente laboral resiliente
Hoy día son numerosos los estudios que hacen
referencia a situaciones laborales que afectan la salud de los trabajadores.
Los conceptos tradicionales de estrés psicológico, el burnout, y más
recientemente el mobbing o acoso psicológico laboral, nos interpelan a mirar el
lugar de trabajo como un potencial ambiente de riesgo para las personas, que de
no mediar un interés por el cuidado que quienes laboral, convertiremos dichos
lugares en espacio nocivos para el desarrollo de los sujetos.
Al
respecto podemos aventurar una posible definición de lo que consideraríamos un
ambiente laboral resilientes:
Un
ambiente laboral resiliente, es aquel que en momentos de cambios provocados por
circunstancias económicas o sociales y / o producto de las tensiones propias
del fenómeno de la globalización o el mercado, son capaces presentar un
desempeño superior a otras y obtienen beneficios adicionales a partir de
situaciones adversas o imprevistas.
Son instituciones que se reconocen a si mismas
como formadas por personas y por tanto más allá de sus estructuras o límites
jurídicos, se perciben como dependientes de la dinámica humana y por tanto
deberá poner atención a los estados psicológicos y físicos de sus integrantes.
Son instituciones que, si bien no
son impermeables a las tensiones externas e internas, saben sobreponerse en
situaciones de crisis, buscando en sus propios trabajadores los recursos y
potencialidades que le permitan seguir adelante.
Son instituciones que estarán
atentas a los cambios ambientales y por tanto reaccionarán oportunamente frente
a las exigencias del entorno, siendo capaces de renovarse y ajustarse a las
nuevas demandas.
Son instituciones innovadoras y
creativas, que valorarán las capacidades de sus trabajadores y tomarán en
cuenta sus aportes.
Son instituciones democráticas, que
valoran lo colectivo, la transparencia
en el proceso comunicacional, la participación en la toma de decisiones y creen
en sus trabajadores.
Son ambientes laborales que al tener
al centro a la persona, acercarán el proyecto institucional al proyecto propio
de desarrollo de cada trabajador. Así las metas de la Institución no podrán
estar ajenas a las metas de cada sujeto.
Biliografia
RESILIENCIA Y AMBIENTES LABORALES NOCIVOS.Autor: Dr. Eugenio Saavedra G.
Perfil de una Persona Resiliente
Una persona con características resilientes es
aquella que es capaz de establecer relaciones sociales constructivas, tiene un
sentido de si mismo positivo, dimensiona los problemas, tiene sentido de
esperanza frente a las dificultades, extrae significado de las situaciones de
estrés, desarrolla iniciativa y se fija metas posibles de alcanzar (Saavedra,
E. 2004).
Esta
persona presenta una serie de factores internos que actúan como protectores, a
saber:
a.- Presta servicio a los otros o a una causa.
b.- Emplea estrategias de convivencia, es
asertivo, controla sus impulsos.
c.- Es sociable.
d.- Tiene sentido del humor.
e.- Tiene un fuerte control interno frente a
los problemas.
f.- Manifiesta autonomía.
g.- Ve positivamente el futuro.
h.- Es flexible.
i.- Tiene capacidad para aprender y conectar
los aprendizajes.
j.- Capacidad para auto motivarse.
k.- Percibe competencias personales.
l.- Hay confianza en sí mismo.
También
existirían factores ambientales que apoyarían y favorecerían las
características resilientes:
a.- El ambiente promueve vínculos estrechos.
b.- El entorno valora y alienta a las personas.
c.- Se promueve la educación.
d.- Ambiente cálido, no crítico.
e.- Hay límites claros.
f.- Existen relaciones de apoyo.
g.- Se comparten responsabilidades.
h.- El ambiente es capaz de satisfacer las
necesidades básicas de las personas.
i.- El entorno expresa expectativas positivas y
realistas.
j.- Promueve el logro de metas.
k.- Fomenta valores pro sociales y estrategias
de convivencia.
l.- Hay liderazgos claros y positivos.
m.- valora los talentos específicos de cada
persona.
Biliografia
RESILIENCIA Y AMBIENTES LABORALES NOCIVOS.Autor: Dr. Eugenio Saavedra G.
Promoción de la Resiliencia en el ambiente de trabajo
Desde
la teoría de la Resiliencia y su promoción, se describen algunas estrategias
factibles de ser desarrolladas en los ambientes laborales, como una forma de
potenciar a las personas y evitar los efectos nocivos de ambientes de trabajo
tensionantes.
De
una manera proactiva, las personas involucradas, sean trabajadores, directivos,
asesores u otros, podrían intervenir al menos en las siguientes áreas:
a.- Enriquecer los vínculos entre las personas,
fortaleciendo las conexiones y puntos de acuerdo existentes, resaltando los
puntos de unión entre ellos y estableciendo canales y puentes que motiven el
contacto con los otros.
b.- Se deben fijar límites claros y firmes para
el funcionamiento laboral, es deseable que dichos límites sean consensuados
entre los trabajadores logrando así mayor compromiso en la aplicación de los
mismos.
c.- Enseñar habilidades de convivencia, que
incluyan la cooperación, la resolución positiva de conflictos, asertividad en
el planteamiento de problemas, toma de decisiones, manejo del estrés, promoción
de ambientes saludables (físicos y psicológicos).
d.- Ser capaces de brindar apoyo y afecto a las
personas, lo que implica respaldar a los otros, motivar, apreciar los aciertos
de los demás, mirar los errores o faltas como transitorios, fortalecer la
comunicación a nivel personal.
e.- Desarrollar expectativas elevadas pero
realistas, lo que implica creer en el potencial de los trabajadores, pero a la
vez no generar frustración al establecer tareas imposibles de cumplir. Lo
anterior fortalece la autoestima de quienes trabajan al reconocerse con
competencias para la labor que desarrollan.
f.- Promover la participación de los
trabajadores, que implica hacerlos partícipes
de tomas de decisiones, generación de nuevas ideas, búsqueda colectiva
de soluciones, afrontamiento colectivo de las dificultades, distribución de las
responsabilidades.
Biliografia
RESILIENCIA Y AMBIENTES
LABORALES NOCIVOS.Autor: Dr. Eugenio Saavedra G.
Resiliencia en Salud Ocupacional
La palabra “resiliencia” procede del latín “resilio”, que significa volver atrás, volver en un salto, rebotar. El término fue adoptado en las ciencias sociales para caracterizar a los individuos que a pesar de haber sufrido condiciones de adversidad, se desarrollan psicológicamente sanos y exitosos.
En castellano, también se ha utilizado en el campo de la física, si se acota más en la resistencia de materiales, para referirse a la capacidad que tienen los cuerpos para volver a su forma original después de haber sufrido deformaciones producto de fuerzas internas o externas.
Una definición sobre resiliencia es: “una capacidad universal que permite a una persona, grupo o comunidad prevenir, minimizar o superar los efectos perjudiciales de la adversidad” (The International Resilience Project, Canadá 1996). Así podemos decir que hay personas, matrimonios, familias, grupos, organizaciones y hasta países con características resilientes. Otra definición que es más detallada y por tanto nos acerca un poco más al uso posterior que le daremos al concepto de resiliencia se expresa cómo que: “…es la habilidad intrínseca de un sistema para ajustar su funcionamiento, previo o a continuación de cambios y perturbaciones, de tal modo que pueda sostener sus operaciones aún después de un acontecimiento grave o en presencia de estrés continuado”
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Bibliografia: Ergonomia y Resiliencia
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